Soy Daniel Gómez. Trabajo con dueños de empresas que quieren operar mejor.
No con grandes corporaciones. Con quienes construyeron algo propio y quieren que ese algo funcione sin que todo dependa de ellos.
Soy Licenciado en Administración (UBA), con formación específica en inteligencia artificial aplicada a negocios y 18 años de experiencia en empresas de distinto tamaño y sector.
Empecé mi carrera en corporaciones —Cervecería y Maltería Quilmes, del grupo AB InBev, y Nestlé Waters—, donde aprendí lo que significa operar con estándares exigentes, procesos claros y equipos que funcionan. Después pasé al otro lado: fui gerente general de una PyME durante siete años, construyéndola desde cero. Ahí aprendí lo que significa no tener esos estándares, y tener que crearlos mientras el negocio corre.
Hoy trabajo como consultor independiente, ayudando a dueños de PyMEs a construir ese orden que les permita crecer sin explotar en el intento.
De haberlo vivido, no de haberlo leído.
En esos siete años dentro de una PyME me tocó estar del lado del que tiene el problema, no del que lo diagnostica. Y ahí se ve algo que desde afuera cuesta entender: el problema grande casi nunca se ignora. Todos lo ven. Se lo rodea, se lo comenta en los pasillos, se lo posterga. Pero no se ataca, porque atacarlo entero significa parar la empresa, y la empresa no puede parar.
Ese es el elefante en la sala. Y la única forma de comerse un elefante es de a pedacitos, en un orden que tenga sentido: qué pedazo primero, cuál después, y cuál recién cuando los anteriores estén firmes. Eso es todo el método. No es una metodología importada de un manual de consultoría: es la forma en que un problema grande se vuelve manejable cuando no tenés el lujo de detener la operación.
GoCorp no es casualidad.
Go corporate. Volverse corporativo. Elevar el nivel de gestión al nivel que cada empresa merece.
La mayoría de los dueños de PyMEs quieren operar con la disciplina de una corporación, pero lo descartan antes de intentarlo porque creen que no es para ellos. GoCorp existe para demostrar que sí es para ellos. Para cualquier empresa que decida tomarse en serio su propio crecimiento, desde donde esté hoy.
Dieciocho años, los dos lados del mostrador.
Consultoría de gestión para PyMEs: diagnóstico organizativo, puesta en orden de procesos y números, y tecnología a medida cuando el proceso ya está firme.
Diseño y mejora de procesos, descripción de puestos, pricing, estandarización de documentos operativos y asesoramiento financiero. Activación comercial con clientes y partners internacionales.
Cofundador de facto. Construcción de la empresa desde la fundación: procesos de planificación, administrativos y comerciales, contratación y formación de personal, modelo financiero, precios y costos, y conducción de equipos.
Un año y medio de viaje por dieciocho países, con voluntariados de enseñanza de inglés en Tailandia y Camboya. Lo pongo acá porque es parte de la trayectoria, no un hueco en ella.
Tres roles, de asistente de trade marketing a jefe de equipo de Supply Chain Customer Facing: acuerdos logísticos con cadenas de supermercados y distribuidores, mejora de procesos y presupuestación de ahorros.
Analista senior de reporting: indicadores clave de ventas y control de gestión.
De agente de televentas a supervisor de un equipo de quince personas. El primer trabajo, y la primera vez conduciendo gente.
Dónde me formé, y dónde chequearlo.
- Licenciado en Administración — Universidad de Buenos Aires
- Inteligencia Artificial aplicada a Negocios — Universidad del CEMA
- IA Heroes Pro — Learning Heroes, con aval universitario europeo
- Automatizaciones e IA — The BIG School
- Coach Ontológico Certificado — Escuela Latinoamericana de Coaching
Mi trayectoria completa, con fechas y referencias, está en LinkedIn. Si estás evaluando trabajar conmigo, es el lugar donde confirmarlo sin depender de lo que yo diga acá.
Cuatro principios que definen cómo encaro cada proyecto.
Todo lo que diseño tiene que poder usarse al día siguiente. Si no es operable, no sirve.
No llego con soluciones predefinidas. Cada empresa tiene su propia lógica y eso hay que respetarlo antes de tocar nada.
Automatización e inteligencia artificial solo tienen sentido si resuelven un problema real. No implemento tecnología por moda.
Los mejores resultados los tienen los equipos dispuestos a cuestionar cómo hacen las cosas. Eso no tiene que ver con el tamaño de la empresa.
Si algo de esto te resuena, hablemos.
Contame qué está pasando en tu empresa y vemos si tiene sentido trabajar juntos. La primera conversación es sin cargo y sin compromiso.
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