Soy Licenciado en Administración (UBA), con formación específica en IA aplicada a negocios y más de 20 años de experiencia en empresas de distinto tamaño y sector.
Empecé mi carrera en corporaciones como Nestlé y AB InBev, donde aprendí lo que significa operar con estándares exigentes, procesos claros y equipos que funcionan. Después pasé al otro lado: fui Gerente General de una PyME durante siete años, construyéndola desde cero. Ahí aprendí lo que significa no tener esos estándares, y tener que crearlos mientras el negocio corre.
Hoy trabajo como consultor independiente ayudando a dueños de PyMEs a construir ese orden que les permita crecer sin explotar en el intento.
Consultor Independiente — GoCorp · 2025 — presente
Diagnóstico de procesos, automatización low-code e implementación de agentes de IA para PyMEs.
Gerente de Administración y Finanzas — Global Expert · 2023 — 2025
Dirección de operaciones financieras, alianzas internacionales y marcos administrativos para relocalización de expatriados.
Gerente General — Plásticos Arias · 2016 — 2023
Cofundador de facto. Construcción de la empresa desde fase inicial: procesos, herramientas de gestión, modelado financiero y desarrollo de equipo desde cero.
Líder de Logística — Nestlé / AB InBev · 2008 — 2014
Gestión de operaciones bajo el Joint Venture Nestlé-ABInBev. Optimización de canales de distribución y negociación de SLAs con operadores logísticos.
IA Aplicada a Negocios
Universidad del CEMA
Licenciado en Administración
Universidad de Buenos Aires
IA Heroes Pro
Learning Heroes · Aval universitario europeo
Automatizaciones e IA
The BIG School
Coach Ontológico Certificado
Escuela Latinoamericana de Coaching
El nombre no es casualidad.
Go corporate. Volverse corporativo. Elevar el nivel de gestión al nivel que cada empresa merece.
La mayoría de los dueños de PyMEs quieren operar con la disciplina de una corporación, pero lo descartan antes de intentarlo porque creen que no es para ellos. GoCorp existe para demostrar que sí es para ellos. Para cualquier empresa que decida tomarse en serio su propio crecimiento, desde donde esté hoy.
Cuatro principios que definen cómo encaramos cada proyecto.
Nada de PowerPoints vacíos
Todo lo que diseño tiene que poder usarse al día siguiente. Si no es operable, no sirve.
Primero entender, después proponer
No llego con soluciones predefinidas. Cada empresa tiene su propia lógica y eso hay que respetarlo antes de tocar nada.
La tecnología es un medio, no el fin
Automatización e IA solo tienen sentido si resuelven un problema real. No implemento tecnología por moda.
El cambio empieza con la disposición a cambiar
Los mejores resultados los tienen los equipos dispuestos a cuestionar cómo hacen las cosas. Eso no tiene que ver con el tamaño de la empresa.
Trabajo con plataformas líderes para ofrecer soluciones verificadas y con respaldo.
Cliengo
Bots IA para WhatsApp, Instagram y más
Humand
Plataforma de comunicación y cultura de equipos
Para quién probablemente no soy la persona indicada.
Prefiero decirlo antes que perder el tiempo de los dos:
- Empresas que buscan un consultor para validar lo que ya decidieron hacer.
- Dueños que no están dispuestos a cuestionar cómo funcionan hoy.
- Quienes esperan resultados sin involucrarse en el proceso.
- Negocios que necesitan marketing o publicidad — eso no es lo que hago.
Si en cambio sos alguien que sabe que su empresa puede funcionar mejor y estás dispuesto a trabajarlo, probablemente tenemos mucho para hablar.
Si resuena, la primera conversación es gratuita y sin compromiso.
Contáme qué está pasando en tu empresa y vemos si tiene sentido trabajar juntos.